L'activité de team building 2025 de CHZ Company a été un succès total.

La société CHZ a choisi Anji, dans la préfecture de Huzhou, pour son activité de team building de 2025, privilégiant ainsi un contact avec la nature. Le cadre pittoresque et la tranquillité d'Anji ont permis aux employés de s'évader du tumulte du bureau, de se détendre et de s'immerger pleinement dans les différentes activités. Travailler en équipe dans une atmosphère aussi dynamique a naturellement stimulé l'enthousiasme et l'implication des participants, créé des souvenirs mémorables et renforcé le sentiment d'appartenance et la fidélité des employés à l'entreprise.

Le jeu de cartes traditionnel et populaire, le Guandan, a été astucieusement intégré à l'activité annuelle de team building de l'entreprise, comme élément fondamental du travail d'équipe. Le Guandan met l'accent sur la stratégie, la communication et la coopération entre les joueurs, encourageant les participants de différents services à former des équipes interdépartementales et à lever les barrières qui entravent souvent une communication efficace au sein des organisations. En participant ensemble au Guandan, les employés ont pu expérimenter concrètement l'importance des objectifs partagés, du développement de stratégies collectives et du soutien mutuel dans une ambiance à la fois compétitive et conviviale. Cette interaction immersive a non seulement amélioré leurs compétences interpersonnelles, mais a également renforcé leur sentiment d'appartenance à un objectif commun, composante essentielle de la cohésion d'équipe. La compétition de Guandan a favorisé un climat où les employés ont appris à respecter les différentes perspectives et les différents talents, reflétant ainsi l'une des valeurs fondamentales de l'entreprise : l'inclusion.

Le programme « Team Building 2025 » proposait un large éventail d'activités, allant du tir à la corde à l'imitation créative, en passant par le ravitaillement en eau et la visite d'un musée d'histoire naturelle. Ces activités variées s'adressaient aux employés aux personnalités et aux niveaux de compétences différents, garantissant une participation et un engagement élevés. Alliant habilement exercice physique et résolution stratégique de problèmes, cette série de jeux diversifiés dépassait le simple cadre du loisir et du divertissement ; il s'agissait d'une initiative stratégique visant à cultiver une main-d'œuvre soudée et proactive et à intégrer profondément les valeurs fondamentales de l'entreprise dans sa culture. Dans un contexte de croissance rapide et d'environnement de travail en constante évolution, les activités « Team Building 2025 » reflétaient une approche holistique du développement d'équipe, guidée par les principes de « cohésion d'équipe », de « culture d'entreprise » et de « cohésion d'équipe ».

Le leadership a également joué un rôle essentiel, en participant activement aux jeux et en soutenant ouvertement les objectifs de l'activité. Sa participation témoigne clairement de l'importance que l'entreprise accorde au bien-être des employés, à la collaboration et à la cohésion culturelle, considérés comme des piliers fondamentaux de sa réussite à long terme. Grâce à un apprentissage participatif et expérientiel, cette activité a permis d'aligner efficacement la motivation individuelle sur la vision de l'entreprise, renforçant ainsi la loyauté et l'enthousiasme des employés.